當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>促銷策劃>詳細內(nèi)容 賣場促銷活動的前期準備 作者：宋鍇 時間：2012-2-27 字體：[大] [中] [小]

     現(xiàn)代市場競爭中起著關鍵的宣傳與銷售效果的地點在賣場，如何進行系統(tǒng)的促銷活動往往能夠快速提高產(chǎn)品知名度，影響周邊布局與銷售。賣場促銷活動的前期準備要進行時間倒推制，列明各種準備要素到位節(jié)點。
     1、促銷活動申請審批完畢。一份完整的的促銷方案，內(nèi)容包括活動城市地點、時間段、產(chǎn)品組合、活動方式、人員廣宣品贈品道具投入、賣場相應支持、投入產(chǎn)出比、銷售效果預估、賣場得利分析、操作細則、危機預案等方面內(nèi)容。其目的是最大限度向賣場換取免費或者少付費用的資源支持。（時間為活動前一個月完成）

     2、活動需要的廣宣品、贈品設計采購或制作完成。宣傳內(nèi)容與活動時間、方式、地點等各項數(shù)據(jù)對應，力求生動突出，但關鍵點決不能失去產(chǎn)品主訴求宣傳點。（時間為活動前二十天完成）
     3、根據(jù)各項數(shù)據(jù)確認目標促銷賣場。總結(jié)賣場以往促銷銷售數(shù)據(jù)，分析毛利額、毛利率以及特價活動占比；分析賣場活動付款時間和庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；以往所交納所有費用分析；年度合同執(zhí)行情況分析；以往在本賣場的促銷活動記錄及效果分析；競爭品牌歷史數(shù)據(jù)，以往該店活動的最高最低促銷紀錄。向賣場書面說明促銷政策，并就備貨、定價、促銷區(qū)域等方面簽訂協(xié)議。（時間為活動前一個月完成）另外目的是為了趕上賣場DM檔期。
     4、與賣場洽談供貨事宜。確認在促銷日前賣場有充足的備貨。根據(jù)活動單品，建議供應商提前儲備及保留專項庫存，針對活動賣場優(yōu)先物流配送。（時間為活動前三天完成）
     5、再次與賣場確認促銷事宜�；顒咏M經(jīng)理持已簽訂的促銷協(xié)議與賣場再次確認。以防賣場突發(fā)事件與活動沖突，并做好活動應急預案。（時間為活動前二天完成）
     6、招聘培訓促銷人員。根據(jù)活動規(guī)劃招聘有促銷經(jīng)驗的促銷人員并進行崗前培訓：（1）基礎性培訓：內(nèi)容涉及公司概況、產(chǎn)品概況、生產(chǎn)工藝、工作職責及考核標準，要求促銷員了解賣場促銷的注意事項及規(guī)章制度（2）針對性培訓：促銷前針對性心理指導以及如何回答消費者常見問題，不斷豐富提煉更有說服力的說辭。（3）提高性培訓：完善處理投訴，溝通技巧提升，實現(xiàn)顧問式促銷。（時間為活動前二天完成）
     6、活動組經(jīng)理必須親自到賣場一線實地調(diào)研。調(diào)查分析消費者產(chǎn)品購買習慣，分析顧客在賣場行走規(guī)律，確定生動有利的展示位置。了解競爭品牌的現(xiàn)狀，進一步掌握其今后預案，加強同賣場相關部門的客情聯(lián)系。
     7、活動前的動員大會。（1）辦事處營造戰(zhàn)斗氛圍。宣傳橫幅內(nèi)容與公司銷售口號呼應。任務對照表上墻，讓每一位參與者提前進入熱身狀態(tài)，進行任務感知。（2）打造“能者上、平者讓、庸者下”的公平環(huán)境。良性競爭、團隊協(xié)作、尊重每一個人。盡可能多的創(chuàng)造競爭和對比(店與店之間、隊員與隊員、橫向比、縱向比)（3）任務分解細致入微。任務分解到人、到單品、到小時。列成表格，每位參與者簽字認可，張貼在辦事處墻面上，激發(fā)大家的好強心與斗志。
     8、確認準備工作已全部落實。活動組經(jīng)理確保促銷的全部內(nèi)容已與賣場達成共識，促銷廣宣品、產(chǎn)品的備貨及陳列達到要求。促銷方案中對促銷現(xiàn)場的備貨、陳列、標價、碼放等做出詳細規(guī)定。（附現(xiàn)場模擬圖）促銷人員已培訓合格過關并通過賣場程序管理。（活動前一天全面完成）
     “兵馬未動，糧草先行”，做好周密的準備工作才能使賣場促銷活動有力執(zhí)行，全面實現(xiàn)提升產(chǎn)品銷量、擴大品牌影響、打擊競爭牌品的市場目標！


宋鍇，從事快速消費品銷售管理十幾年，從初級業(yè)務員干到頂層各種級別，具備國內(nèi)外知名大企業(yè)及非知名中小企業(yè)復合實戰(zhàn)操作經(jīng)驗�！八畷炰N售理論”倡導者。戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)雙修，風格干練、簡潔、創(chuàng)新、復合。郵箱：Sk19761017@163.com